W ciągu trzech lat zarazy, dla każdej branży, każdego przedsiębiorstwa, nawet dla każdego, jest to test. Wiele małych firm upadło pod ciężarem, ale cieszymy się, że więcej przedsiębiorstw wykorzystuje okazję, aby zaatakować jako pierwsze, sprzeciwiając się trendowi wzrostu. Branża wyrobów sanitarnych pod wpływem epidemii, przetasowania, przyniosła również zmianę metod marketingowych.
W erze zarazy, model rozwoju przedsiębiorstw uległ zmianie, a próg przedsiębiorczości i zatrudnienia stał się wyższy. Przedsiębiorstwa potrzebują nowego myślenia i nowej siły napędowej, a także muszą dać młodym ludziom glebę do rozwoju. Mogą popełniać wiele błędów, takich jak wychowywanie dzieci, ale są gotowi nadal próbować. To jest coś, czego wiele osób nie chce robić. W końcu ci, którzy doświadczyli chwały rynku, nie mogą zaakceptować upadku teraźniejszości, więc są bardziej emocjonalni i zmęczeni. Przedsiębiorstwa, podobnie jak ludzie, również dźwigają ciężkie brzemię i stają w obliczu dużego niepokoju i zamieszania. Dlatego musimy zmienić nasze myślenie i tryb śledzenia, aby zmniejszyć obciążenie przedsiębiorstw i zmniejszyć presję pracowników. Jednocześnie musimy ćwiczyć nasze wewnętrzne umiejętności, aby przetrwać dłużej w trudnym otoczeniu, a łatwiej jest uzyskać pierwszą szansę, gdy nadarzy się okazja.
W miarę upływu czasu rynek pozostaje taki sam. Nowe myślenie i stare doświadczenie mają swoje własne podziały. Stare doświadczenie jest odpowiedzialnością za kontrolowanie strategii i zarządzania korporacji. Przyszłość polega na tym, aby rynek był dostępny dla większej liczby młodych ludzi, którzy nie mają tradycyjnego doświadczenia, powiązań i zasobów, ale mają energię, siłę fizyczną, plastyczność i nowe środki
Czas publikacji: 17-02-2023
